“全”——建立健全各项制度。即进一步完善工程、设计、运行制度，通过邀请兄弟单位及安监部门对安检系统进行安全评估，形成安全评估制度。各加气站区相互交流经验，形成设备日常维护、保养、巡查制度及灭火器统计更换制度，对设备老化、易损配件及时与厂家沟通，做到早发现、早解决；对设备跑、冒、滴、漏现象当班发现、当班治理，并做好夏季防雷工作。

“稳”——稳扎稳打开展活动。即通过安全宣誓、参加山东省暨临沂市安全生产月启动仪式等形式，全面开展安全生产月活动。由安全部对入户安检进行细分，做好前期导出工作，并抽选部分居民用户进行入户检漏、维修，对居民讲解燃气安全知识；在社区，用展板和图例宣传安全用气知识、发放燃气安全用气手册和宣传单页，并向各子站发放安全宣传条幅。由客服部利用节假日发放安全知识宣传海报，加强安全知识宣传，对打着公司名义销售燃气安全报警器等设备的行为在报纸上刊登公告，防止用户上当受骗。

 “专”——逐步进行专项检查。即在各部门进行自查的同时，在公司范围内进行拉网式排查。由综合办公室对整个办公区域的用电、车辆、网络、监控安保等方面进行安全检查。由安全部对社区内楼前立管、庭院管线进行检漏，对地下室或半地下室的燃气设施进行安全检查，发现问题及时上报、责令整改。客服部抄表员对责任范围内小区进行全面检查，对存在的问题下达整改通知书；对公福用户进行重点检查、专项排查。由工程管理部对施工单位做出提高安全意识、做好防护措施的要求，并着重对施工单位用电规范操作及工地带气作业等环节进行检查，定期由副总带队组成四个小组对工地进行安全质量巡查；竣工图与小区物业做好交底工作，防止庭院管道破坏带来安全隐患。

“钻”——切实做好员工安全培训。即组织全体员工进行安全教育培训，并对安全知识能力和实际操作能力进行测评考核。在此期间，各部门通过自发组织员工进行安全知识学习，在内部掀起了新一轮学习提高热潮。